这两天，芯片圈受到的关注很高。

英伟达创始人黄仁勋，刚刚因为私事风波辞去 CEO 职务。

几乎同一时间，市场的目光齐刷刷转向了另一家公司：AMD（超微半导体）。算下来，它今年已经涨了 158%（截至11月12日），涨幅跑赢英伟达、博通、英特尔。

AMD是干什么的？

简单说，它做两样东西：电脑的「大脑」CPU，和负责图形、AI 计算的 GPU。如果你有玩 PS5、Xbox，用的就是 AMD 的芯片。在 AI 芯片这块，它是英伟达最主要的对手。

然而，就在2014年，这家公司连年亏损，濒临破产，如今市值却接近万亿美元，12年股价翻了100多倍。

让它起死回生的的掌门人叫苏姿丰，在男性主导的科技界，她是美国半导体上市公司中第一位华裔女性CEO。

说明：今天，苏姿丰获得雅虎财经2026年年度CEO

她本人的年薪，如今高达5500万美元（3.9亿人民币），是当之无愧的「打工女王」。

这位被游戏迷、电脑迷亲切称呼的「苏妈」，是如何走到今天的呢？

*风险提示：本文仅为人物故事分享，不构成投资建议。

01/

苏姿丰出生在中国台湾的一个学霸家庭。2岁时，她跟随父母移民到美国。父母对孩子们一视同仁，鼓励女儿「选择困难的事情做」。

苏姿丰，从小就展现出对理工的好奇心。

10岁的时候，她看到弟弟的电动遥控车突然动不了。以她家的经济状况，完全买一个新玩具就好。

但苏姿丰却选择了「困难」的作法，她决定动手拆开遥控车，看看车子到底为什么故障。拧开螺丝，发现里面有一根电线松了。她把电线重新接好，车就又动了起来。

爸爸看到她对研究遥控车的结构很有兴趣，干脆买了一堆遥控车让她来拆。

日后回忆这段时光，苏姿丰说「知道怎么样把东西组装在一起，并且能够让它运作起来，这是一件很美好的事情」。

学生时代，她的成绩非常好，高中考入纽约的明星学校，诞生过9位诺贝尔奖的布朗士科学高中。身边同学个个都是精英，也塑造了她对数学和科学的兴趣。

值得一提的是，她可不是只会读书的「书呆子」。

高中她参与过学生会长的竞选，她很敏锐地发现，大家根本搞不清楚参选人有谁，也对参选的议题不太感兴趣，投票的时候，大多是凭着印象跟直觉来决定。

于是，她想出了拉高投票率的妙计。她办了一场盛大的活动，规定入场门票不能用现金支付，只能使用支票购买，支票抬头必须写上她的名字「Lisa Su」。

结果活动大获成功，Lisa Su的名号也在同学之中流传开来，这波营销才华，也让她顺利当选学生会长。

02/

高中毕业后，她选择了麻省理工学院的电气工程专业。

这倒不是因为她有多热爱，而是想起父母鼓励她多尝试困难的事物。电气工程是麻省最难的专业，所以她来啃硬骨头了。

让她爱上半导体的，是大学一年级的一份研究工作。那时，她进入学校的半导体实验室，第一次穿上洁净服，在小小的硅片上制作电子器件。她惊讶地发现，原来如此微小的芯片，竟然能产生改变世界的力量。

从那以后，她一路从MIT本科读到博士，把半导体作为自己的主要研究方向。研究的过程中，她发现，我不必是最聪明的人，但我必须成为能够解决问题的那个人，才能够凸显出价值。

博士毕业后，她先在德州仪器，然后进入IBM工作。当时，半导体多半使用「铝」作为导线，但随着芯片集成度的不断提高，导线做的越来越细，铝的高电阻率已无法满足要求。

说明：苏姿丰在IBM工作

苏姿丰想改成导电性更好的「铜」，凭借求学阶段培养出来的解决问题能力，她和团队克服了当时还不成熟的铜制程技术，成功设计出新晶片，效能比原本快了近两成。

之后，她加入IBM创业项目，跟东芝、索尼合作开发「Cell微处理器」，后来被应用于索尼PlayStation 3游戏主机。

她也因为这件事，被玩家称为「游戏女王」。

03/

2014年，她受邀担任AMD公司的CEO。

当时的AMD，日子相当难过。个人电脑市场萎缩，AMD的处理器又长期竞争不过英特尔，产品研发投入巨大，业绩迟迟不见起色。

到2014年底，公司一年亏损约4亿美元，背负22亿美元债务，传出了破产的消息。

很多人都不敢接这个烂摊子，可是苏姿丰的爸爸说：「人家公司不好才让你来，这是你立功的机会」，她也欣然接下重责大任。

苏姿丰也不觉得这是个坏机会。在她看来，AMD仍然拥有优秀的工程师和技术积累，只是需要重新找到方向。

上任后，她做了三个重要决定。

第一，先止血：把有限的钱，花在刀刃上。

刚上任一周，AMD就公布了一项重组计划：裁减全球约7%的员工，缩减办公空间，预计每年节省约8500万美元。

裁员可是个得罪人的决定，但苏姿丰坚定地说「要想将一个垂死的病人抢救过来，就必须动大手术，哪怕这个过程会带走病人一部分的血肉。」

第二，找钱：为技术研发争取更多时间。

芯片研发是个烧钱的生意。一款新处理器从设计到上市，需要好几年。AMD要翻身，首先得有钱撑到新产品问世。

苏姿丰做了两笔重要交易。

一笔是与中国天津海光成立合资公司，授权部分处理器技术，协议许可费约2.93亿美元，分阶段收取。

另一笔是与通富微电成立合资公司，出售部分芯片封装测试业务85%的股权，最终获得约3.42亿美元净现金收入。

这些交易，让公司有更多资源投入核心产品研发。

第三，押技术：把重心重新放回高性能处理器。

当时英特尔在电脑CPU市场占据明显优势，AMD想靠现有产品追赶，并不容易。

苏姿丰决定把有限的研发资源，集中在有机会赢得竞争的技术上。最重要的，就是正在研发的全新Zen处理器架构。

2017年，倾尽公司的资源打造的锐龙CPU问世，价格亲民、效能又好，迅速引起电脑玩家的关注，AMD终于重新回到牌桌上。

说明：2017年，锐龙CPU亮相

2018年，AMD实现净利润3.37亿美元，创下七年来最好的盈利表现。此后，凭借不断迭代的锐龙和服务器处理器，AMD逐渐夺回市场份额。

不过，苏姿丰并不认为，公司的进步全靠某一次惊天动地的突破。

她在内部推行「5%原则」：

「订出50％的成长幅度听起来虽好，可是却像是在追求一个不可能的任务，只挑5％的进步来挑战，对团队来说反而比较有建设性。」

从濒临困境到重新崛起，AMD靠的既是几次关键的战略选择，也是此后一年又一年，把产品做好一点、再做好一点。

04/

今年5月，苏姿丰回到母校麻省理工学院，站上毕业典礼的讲台。

这一次，她分享了自己几十年职业生涯中，最重要的一条经验：「主动迎向最困难的问题。」（Run toward the hardest problems.）

这是她年轻时一位导师送给她的建议。

当年，她还不完全理解这句话的意义。直到后来，她从IBM的工程师，一路走到AMD的CEO，才慢慢明白：

真正让人成长的，并非你已经知道多少答案，而是遇到不知道答案的问题时，你有没有信心把它解决。

她把这种能力称为「工程师的本能」：面对看似不可能解决的问题，不是立刻退缩，而是把它拆解开来，一步一步找到办法。

如今，站在AI时代的起点，她又提出了一个值得思考的问题：当AI越来越强大，人类最重要的能力是什么？

有三件事，仍然需要人来承担：判断什么问题值得解决，在信息不完整时做出艰难选择，以及为最终结果负责。

她说，未来的世界不仅需要会使用强大工具的人，更需要知道应该拿这些工具做什么的人。

这得要目标感、判断力，还有勇气。

当然，不是所有难题都值得挑战，也不是每一次尝试都能成功。

但当你愿意去解决那些真正重要、又没有现成答案的问题时，或许也就在为自己创造新的机会。

就像苏姿丰在演讲最后说的：

「要对自己选择解决的问题，抱有更大的雄心。主动迎向那些最困难的问题。这就是你创造运气的方式。」

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